托马斯摩尔名言

戈登摩尔名言

1.介绍下戈登摩尔啊

在IT行业有一个神话,这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰,这个定律就是“摩尔定律”。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐,这个定律的发现者不是别人,正是世界头号CPU生产商Intel公司的创始人之一的戈登·摩尔(Gordon Moore)。

摩尔1929年出生在美国加州的旧金山。曾获得加州大学伯克利分校的化学学士学位,并且在加州理工大学(CIT)获得物理和化学两个博士学位。50年代中期他和集成电路的发明者罗伯特·诺伊斯(Robert Noyce)一起,在威廉·肖克利半导体公司工作。后来,诺伊斯和摩尔等8人集体辞职创办了半导体工业史上有名的仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)。仙童成为现在的Intel和AMD之父。

1968年,摩尔和诺伊斯一起退出仙童公司,创办了Intel。Intel致力于开发当时计算机工业尚未开发的数据存储领域,公司生产的第一个重要产品Intel 1103存储芯片于70年代初上市。1972年,Intel销售额就达2340万美元。从1982年起的过去10年间,微电子技术共有22项重大突破,其中由Intel公司开发的就有16项之多。

戈登·摩尔从1968年Intel诞生之日起就是这家传奇性公司的高级领导之一,1974年在诺伊斯卸任之后,时任副总裁的摩尔正式登上了总裁和首席执行官的宝座,开始扮演驾驶Intel巨轮的“船长”角色。在摩尔主导Intel的十几年时间里(1974~1987年),以PC为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。摩尔以其敏锐的眼光,准确地预测到了PC的成功。他果断地做出决定,Intel进行战略转移,专攻微型计算机的“心脏”部件--CPU。随着PC在全球范围获得的巨大成功,提供PC核心部件的Intel从一个存储器制造商长成为一个更加辉煌的Intel。戈登·摩尔正是这场变革和进步的最大推动者和胜利者。

在高科技的IT领域,奋斗过十年的人物就可以被人称为老兵了。那么闪耀了40多年光芒的摩尔又该被称为什么呢?戈登·摩尔不但是一个老兵,他更是一位信息产业的偶像。今天,虽然担任Intel荣誉董事主席的摩尔已经淡出了日常的管理事务,但是他还是一周数日出现在Intel总部的大楼里。

2.什么是“戈登·摩尔”定理

摩尔定律是指IC上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也将提升一倍。摩尔定律是由英特尔(Intel)名誉董事长戈登·摩尔(Gordon Moore)经过长期观察发现得之。

计算机第一定律——摩尔定律Moore定律1965年,戈登·摩尔(Gordon Moore)准备一个关于计算机存储器发展趋势的报告。他整理了一份观察资料。在他开始绘制数据时,发现了一个惊人的趋势。每个新芯片大体上包含其前任两倍的容量,每个芯片的产生都是在前一个芯片产生后的18-24个月内。如果这个趋势继续的话,计算能力相对于时间周期将呈指数式的上升。Moore的观察资料,就是现在所谓的Moore定律,所阐述的趋势一直延续至今,且仍不同寻常地准确。人们还发现这不光适用于对存储器芯片的描述,也精确地说明了处理机能力和磁盘驱动器存储容量的发展。该定律成为许多工业对于性能预测的基础。在26年的时间里,芯片上的晶体管数量增加了3200多倍,从1971年推出的第一款4004的2300个增加到奔腾II处理器的750万个。

由于高纯硅的独特性,集成度越高,晶体管的价格越便宜,这样也就引出了摩尔定律的经济学效益,在20世纪60年代初,一个晶体管要10美元左右,但随着晶体管越来越小,直小到一根头发丝上可以放1000个晶体管时,每个晶体管的价格只有千分之一美分。据有关统计,按运算10万次乘法的价格算,IBM704电脑为1美元,IBM709降到20美分,而60年代中期IBM耗资50亿研制的IBM360系统电脑已变为3.5美分。

后来人们对它进行归纳,主要有以下三种"版本":

•1、集成电路芯片上所集成的电路的数目,每隔18个月就翻一番。

•2、微处理器的性能每隔18个月提高一倍,而价格下降一倍。

•3、用一个美元所能买到的电脑性能,每隔18个月翻两番。

以上几种说法中,以第一种说法最为普遍,第二、三两种说法涉及到价格因素,其实质是一样的。三种说法虽然各有千秋,但在一点上是共同的,即"翻番"的周期都是18个月,至于"翻一番"(或两番)的是"集成电路芯片上所集成的电路的数目",是整个"计算机的性能",还是"一个美元所能买到的性能"就见仁见智了

3.戈登·摩尔的介绍

戈登·摩尔,英特尔公司创始人之一,科学家与富豪融为一身的双面人——戈登·摩尔(GordonMoore) 在IT行业有一个神话,这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰,这个定律就是“摩尔定律”12。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐,这个定律的发现者不是别人,正是世界头号CPU生产商Intel公司的创始人之一的戈登·摩尔(Gordon Moore)。戈登摩尔1965年提出“摩尔定律”, 1968年创办Intel公司,1987年将CEO的位置交给安迪·葛洛夫。31990年被布什总统授予“国家技术奖”, 2000年创办拥有50亿美元资产的基金会。2001年退休,退出Intel的董事会。

4.戈登.摩尔定理是什么样的

摩尔先生于 40 年前提出了摩尔定律。最早刊登摩尔定律的杂志是 1965 年 4 月 19 日 出版的《电子学》,该期杂志发表了摩尔的一篇文章。摩尔在文中预测,半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年翻一番。1975年他又提出修正说,芯片上集成的晶体管数量将每两年翻一番。当时摩尔还是仙童公司的电子工程师,而后于1968年共同创办英特尔,任副总裁,从此将intel的革命带入整个信息产业。

英特尔前任总裁Gordon Moore在1965年4月19日的《电子学》(Electronics)技术期刊上发表了摩尔定律。目前摩尔定律在芯片制造业已经经过证实。并有说法经过新的改良的芯片制造技术,摩尔定律还有望延续20年。

1965年4月,当时还是仙童公司电子工程师的摩尔在《电子学》杂志上发表文章预言,半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年翻一番。1975年他又提出修正说,芯片上集成的晶体管数量将每两年翻一番。

当时,集成电路问世才6年。摩尔的实验室也只能将50只晶体管和电阻集成在一个芯片上。摩尔当时的预测听起来好像是科幻小说;此后也不断有技术专家认为芯片集成的速度“已经到顶”。但事实证明,摩尔的预言是准确的。尽管这一技术进步的周期已经从最初预测的12个月延长到如今的近18个月,但“摩尔定律”依然有效。目前最先进的集成电路已含有17亿个晶体管。

“摩尔定律”归纳了信息技术进步的速度。这40年里,计算机从神秘不可近的庞然大物变成多数人都不可或缺的工具,信息技术由实验室进入无数个普通家庭,因特网将全世界联系起来,多媒体视听设备丰富着每个人的生活。

这一切背后的动力都是半导体芯片。如果按照旧有方式将晶体管、电阻和电容分别安装在电路板上,那么不仅个人电脑和移动通信不会出现,基因组研究到计算机辅助设计和制造等新科技更不可能问世。

“摩尔定律”还带动了芯片产业白热化的竞争。在纪念这一定律发表40周年之时,作为英特尔公司名誉主席的摩尔说:“如果你期望在半导体行业处于领先地位,你无法承担落后于摩尔定律的后果。”从昔日的仙童公司到今天的英特尔、摩托罗拉、先进微设备公司等,半导体产业围绕“摩尔定律”的竞争像大浪淘沙一样激烈。

毫无疑问,“摩尔定律”对整个世界意义深远。在回顾40年来半导体芯片业的进展并展望其未来时,信息技术专家们说,在今后几年里,“摩尔定律”可能还会适用。但随着晶体管电路逐渐接近性能极限,这一定律终将走到尽头。“摩尔定律”何时失效?专家们对此众说纷纭

5.格罗夫一生所信奉的格言是什么

格罗夫一生所信奉的格言就是“只有偏执狂才能在这个世界上生 存。”

如果考虑到他早年艰辛的生活,很少有人会责备他的这种悲观观点。 他出生于布达佩斯的安德里斯格劳弗,格罗夫动身前往美国学习一门几 乎没有感情空间的学科:自然科学。

他最终获得了加利福尼亚大学伯克 利分校授予的化学工程博士学位。 格罗夫最初是作为董事长助理在费尔 奇尔德照相仪器设备公司工作,当时这家公司的主要管理人员还有罗伯 特•诺艾斯和戈登•摩尔,当后两者在1968年决定离开并创建自己的公司 “英特尔”时,格罗夫继续追随他们并加入了英特尔公司。

以后的事实证 明这是一个明智之举,他在1979年变成了英特尔公司的董事长,并于1987 年成为该公司的执行总裁。 在他的任期之内,格罗夫把英特尔公司发展成了 一个微芯片的巨人; 他们所生产的芯片占据了世界个人电脑芯片的80%。

这一辉煌的成就应 当归功于不断的技术突破和飞跃、坚持不懈的积极进取、机动灵活的法律 策略(诸如专利法等)以及冷静的、注重分析的管理哲学。 然而,有许多人 指出格罗夫的管理风格是一柄双刃剑,有利有弊,“安德鲁的分析方法是他最大的强项——同时也是一个弱点。

并不是人类的任何东西都可以像电子那样进行精确分析的'V为了弥补这一缺陷,据说安德鲁在公司内与其他任何员工一样坐在一间四面开放的办公室里办公,以便消除和员工之间的任何有形的障碍。 同时,他还大力提倡“建设性的质问”,这样就在公司内部形成了一种员工敢于畅所欲言、直言不讳的良好沟通气氛。

格罗夫对管理技巧的探询和思索是无止境的,他在就这一主题著书立说的同时,还撰写了大量的文章。就管理本身而言,他有过一个独特的阐述:“你不得不承认无论你在哪里工作、,你都不是一个雇员;你是在一个有着一个雇员的商业组织内——那就是你自己。

你面临着成千上万的与你有着相似条件的商业组织的竞争……你能够做的工作他们同样也能够完成,并且或许比你还更要胜任。”关于如何在竞争中获胜,格罗夫的建议 商就是充分有效地利用在他看来是每个人都拥有的最宝贵的资源:时间。

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